目前我国不锈钢水泵行业的集中度不高，全行业还没有形成有绝对优势的企

业，企业之间竞争非常激烈。在行业整合的大潮中，可能出现以下

几种趋势： 传统国企逐渐没落、状况堪忧。曾几何时，泵行业内许

多盛极一时的明星企业大多风光不在。一方面，传统产品和通用泵

类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原生产量的四分之

一；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因订

货不足而导致生产能力大量闲置。 2004年3月22日，谈判已历时三

年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定，

后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，

此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我

国的水泵行业，曾长期有"北沈阳、南长沙"之说，消息传来，不仅

让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关

键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。
      
对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能

力才能争取更大的发展空间。 新兴民企日益成为市场中坚。最早发

端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完

善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远

远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。

据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营

企业要占到50%以上，不锈钢水泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营

企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式

确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。 外资（合资）

企业迅速跟进。
       
在泵行业，许多世界泵业的巨人已经在中国布局设点。成

立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德国KSB公司，

于1995年在上海合资设厂；创立于1945年的全球性水泵制造商丹

麦格兰富集团，也在1995年12月在苏州工业园区注册成立，总投资

达2000万美元；2000年，创建于1872年，德国最大的水泵集团威乐

泵业在中国的独资企业-----威乐-山姆逊（北京）水泵系统有限公

司在北京开业。全球最大的流体及水处理企业、泵业巨人ITT飞力于

1996年在沈阳成立独资企业，这是ITT飞力在全球的五个先进生产基

地之一。
       
中小企业前景渺茫。由于传统的不锈钢水泵产品属于劳动密集型产

品，行业门槛不高，因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中

小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚

至出现了"一企为泵、全民皆泵"的局面。上海J9集团九游泵业制造有限公司

有不少是没有技术、销售网络、售后服务的"三无"企业，它们迫于生存

压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本

和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，最终被淘汰出

局是必然的。